Ми всі знаємо, що в довгій історії традиційного виробництва за останні три століття виробництво пережило три хрещення і зміни.
Ера промисловості 1.0: Наприкінці 18-го століття, з механічним виробничим обладнанням, було створено "парний вік" машинного заводу; I ndustrial 2.0 ера: на рубежі 19-го і 20-го століття, з електрифікацією і автоматизацією, обробна промисловість була введена в чіткий розподіл праці, модель трубопроводів для масового виробництва; Ера промисловості 3.0: На початку 1970-х вона продовжувалася і донині. З інформатизацією було досягнуто більш високий рівень автоматизованого виробництва, і машина не тільки замінила частину «ручної праці», але й взяла на себе частину «мозку».
Увійшовши в епоху промисловості 4.0, вона розумна. Відповідно до відповідної інформації, галузь 4.0 може досягти 4 взаємозв'язків. Перший - взаємозв'язок між виробничим обладнанням. Ядром промисловості 4.0 є взаємозв'язок одномашинних інтелектуальних пристроїв. Взаємозв'язок різних типів і функцій інтелектуальних автономних пристроїв являє собою інтелектуальну виробничу лінію. Взаємозв'язок між різними інтелектуальними виробничими лініями являє собою інтелектуальну майстерню. Взаємозв'язок інтелектуальних цехів є розумною фабрикою, різними регіонами, галузями та підприємствами. Взаємозв'язок розумних заводів є інтелектуальною виробничою системою, яка поширена у виробничих потужностях. Друга - взаємозв'язок обладнання та продукції. Це означає, що розумна фабрика може працювати самостійно, а частини та машини можуть спілкуватися.
Завдяки комунікації між продуктом та виробничим обладнанням, продукт розуміє деталі виробництва та спосіб його використання. Третій - взаємозв'язок віртуальної і реальної. Система інформаційної фізики є ядром промисловості 4.0. Він з'єднує фізичні пристрої з Інтернетом і дозволяє фізичним пристроям мати п'ять функцій обчислень, зв'язку, управління, дистанційної координації і автономії, реалізуючи таким чином злиття віртуального мережевого світу і реального фізичного світу. Четвертий - це взаємозв'язок усіх речей. Кінцевою метою розвитку інформаційних технологій є досягнення повсюдного підключення, і всі продукти стануть мережевим терміналом. Інтернет усього - це зв'язок людей, речей, даних і програм через Інтернет для реалізації взаємозв'язку всіх людей і людей, людей і речей, речей і речей у людському суспільстві, а також відновлення виробничих засобів, методів виробництва і життєві сцени всього суспільства.
Можна бачити, що ера 4.0 виробництва здається далекою від простоти, як Інтернет +. Є ще багато мрій уявити собі простір. Отже, що ми повинні робити у виробництві? Зіткнувшись з перешкодами в Інтернеті, як ми можемо адаптуватися?
У зв'язку з цим, Лю Huanxin, засновник Guangdong Saini Інтелектуальні технології обладнання., Co. ТОВ., Сказав, що в обличчя майбутнього, ми повинні бути орієнтованими на клієнта, а не продукт-орієнтований. Ми повинні знайти повну бізнес-модель на основі цього.
Лю: Починаючи з досвіду користувача, будуючи більш повну бізнес-модель
Британський економіст Мальтус сказав, що зростання населення є вищим, ніж продовольство, що призведе до людської кризи. Є два рішення, один - контроль народжуваності, а другий - війна. Обробна промисловість Китаю переживає такий час вибору, або виготовляючи власну кров, рятуючи себе. Або боротися за вбивство і перемогу в жорсткій конкуренції.
Жодне підприємство не може уникнути цих двох доль, тому що в епоху мобільного Інтернету, що швидко розвивається, це вже не конкуренція в одній галузі, і все більше і більше варварів стоять біля дверей, готових знищити вас, це є транскордонним розбій. Стандартизація продукту є основою, і керівництво на місці також є основою. Ми повинні знати про ці зміни. Зміни в цю епоху справді підривні. Все не має попередників і швидкоплинне.
Нам потрібні більш елітні війська, вони не солдати, а партнери. Нам потрібна більш повна бізнес-модель, починаючи з досвіду користувача, орієнтованого на користувача, а не продукту. Очевидно, що метод полягає в тому, щоб покласти продукт онлайн, потім взаємодіяти, і, нарешті, дозволити всім з'єднатися.
Іншими словами, в той час як ми вітаємо велику тенденцію, ми повинні також враховувати мікрорівень, тобто споживачів. У зв'язку з цим, Ши, голова весільного залу для домашнього текстилю, сповнена очікувань для промисловості 4.0, а також висуває основи виробництва, тобто продукти повинні бути чудовими.
Ши: Зміни - це тенденція, продукти - ключ!
Промисловість 4.0 дозволила промисловій промисловості мати розумний розум і досягти «розумного» виробництва для створення «розумних» продуктів. У той же час, за допомогою Інтернет + можна також досягти підривної діяльності та реконструкції бізнес-моделі. Це сцена, яку люди збентежені, як і мрія про життя в електронній комерції 10 років тому. Немає сумніву, що глибока інтеграція «Індустрії 4.0» та Інтернету - це майбутнє зображення традиційного виробництва, і ця мрія, безсумнівно, сяє в реальність.
Насправді, ядро нашого Інтернету і Інтернету, що ми думаємо про те, що ми говоримо про кожен день, як і раніше, є споживачами - як краще обслуговувати споживачів, тобто надавати більш підходящі продукти, це цар. Насправді, остаточна орієнтація промисловості 4.0 все ще є споживачами, і вона все ще базується на продуктах, які вітають споживачі, що є ключем до змін.
Інтеграція Internet + Industry 4.0 принесла мрії традиційним підприємствам в болючій боротьбі, але історія розвитку індустріалізації Китаю не довга. Більшість підприємств ще не досягли автоматизації та оцифрування, і навіть лише деякі підприємства досягли інформаційного віку. Стандарт промисловості 3.0. На цьому етапі, наздоганяючи цю тенденцію, ми повинні спочатку звільнити мозок, починаючи з Інтернету +, використовуючи інтернет-мислення, роблячи сміливі та багато нововведень з точки зору споживчого попиту, консолідуючи тим самим більше фундамент розвитку. Тому мені все-таки доведеться нагадати, що продукт повинен бути відмінним, Інтернет є лише інструментом для маркетингу, це ще не все. Досягнення Промисловості 4.0 все ще має бути реалізовано на споживчому рівні.
У будь-який час безперервний розвиток суспільства, схоже на налаштування та інші режими, почало ставати популярним, по суті, приходом епохи персоналізації. Промисловість 4.0 є моделлю для задоволення цих складних і індивідуальних потреб. У багатьох випадках промисловість не може досягти великої кількості персоналізованого виробництва, і галузь 4.0 виконує цю мету через послуги IoT. Повертаючись до початкового пункту знову, ми як і раніше приймаємо споживачів як основу і продукти як ядро.
У цьому зв'язку Ван, генеральний директор агентства One Marketing Planning Agency, заявив, що Інтернет + надає рідкісну можливість для китайської промислової промисловості активно інтегруватися в Інтернет, а не пасивно чекати на підривну діяльність.
Wang: Епоха Internet + має бути зосереджена на "досвіді користувачів"
Інтернет + був запропонований після двох сесій, і ця концепція була підтверджена у виконавчій раді Державної ради. Інформаційна технологія, відзначена Інтернетом, відіграватиме життєво важливу роль у модернізації обробної промисловості Китаю. Коли ми розглянемо вплив Інтернету на роздрібну галузь, то згадаємо траєкторію: у минулому технологія призвела до роздрібної революції. Це "технічна зміна - зміна виробництва - зміна роздрібної торгівлі - зміна клієнта", а траєкторія епохи Інтернету + стає "технічною зміною - зміною клієнтів - зміною роздрібної торгівлі - зміною виробництва", на відміну від ручної технології та промислової технологічної революції, Інтернет Інформаційно-технологічна революція Основною логікою є: розвиток інформаційних технологій - збільшення шляху розповсюдження інформації - покупця всеохоплюючого каналу - всеохоплююча роздрібна торгівля компанії - компанія пристосовується до виробництва універсальної роздрібної торгівлі. Причина в тому, що Інтернет порушує обмеження часу і відстані, роблячи інформацію високо прозорою і відкритою. Це, очевидно, знижує вартість зв'язку між споживачами та підприємствами, а також значно збільшує участь споживачів у виробництві, продажу та продажу. Оптимізуйте розподіл ресурсів - - Прикладаючи Xiaomi як приклад, мобільний телефон Xiaomi дозволяє користувачам і споживачам брати участь у інтерфейсних посиланнях, таких як розробка продукту та тестування через інтернет-платформи, такі як Weibo. Як представник користувальницької інновації, випадок мобільного телефону Xiaomi просто пояснює еру Інтернету +. Досвід користувачів є центром нових змін, що виникають у переробній промисловості.
Можна сказати, що традиційні виробничі компанії завжди були егоцентричними, і Інтернет-технологія Китаю почалася з взаємозв'язку споживачів. Інтернет + надає рідкісну можливість для китайської промисловості активно інтегруватися в Інтернет замість того, щоб пасивно чекати на підривну діяльність. Необхідно сприймати потреби користувача як основний і досвід як основний, відновлювати відносини попиту та пропозиції між традиційними виробничими підприємствами та користувачами, а також перетворюватися з традиційного великомасштабного виробництва на масові налаштування навколо персоналізованих, індивідуальних і точних потреб користувачів.
З точки зору чіткого розуміння потреб користувачів, ми можемо використовувати такі технології, як Інтернет, великі дані та хмарні обчислення для аналізу потреб користувачів через активні заклики та інтелект користувачів; з точки зору задоволення користувальницького досвіду, більше - у виробництві, розробці та забезпеченні продукції. Прості і зручні, користувачі можуть глибоко в ньому брати участь, і весь процес є більш прозорим і легше завоювати довіру користувачів.
У зв'язку з цим Чжоу, експерт з маркетингу, висунув власні погляди. Традиційні підприємства, що охоплюють «Інтернет +», можуть адаптуватися до «нового нормального».
Чжоу: Традиційні підприємства повинні прийняти "Інтернет +"
Позначення як «традиційна компанія» означає принаймні відсутність або навіть відсутність інтернет-генів, не кажучи вже про «Інтернет +»! Тим не менше, це не означає, що традиційні підприємства можуть лише поважати «Інтернет +» і далеко. Де є вихід для традиційних підприємств?
Перш за все, перейдіть до помилкових і правдивих і визнайте справжнє обличчя "Інтернет +". "Internet +" не означає, що ви створили відділ електронної комерції, знайдіть декілька людей, які відкрили інтернет-магазин для роботи; або аутсорсинг певного бізнесу третій стороні, ви щасливі бути лавочником, все нормально. ! Суть «Інтернет +» полягає у створенні екосистеми та встановленні інтернет-мислення.
По-друге, виходячи з себе, знайдіть точку входу "Інтернет +". Застосовуючи відомий вислів, Інтернет не є панацеєю. Проте ніякого Інтернету неможливо! Тому традиційним підприємствам не рекомендується пам'ятати, що будь-який модний і популярний Інтернет + "Інтернет +" не рекомендується. Знаходження точки входу - це здатність зосередитися на верхньому оці, застосувати силу, прискорити, а потім планувати розвиватися.
Нарешті, створити і задовольнити потреби і дозволити "Інтернет +" бути використаний мною. Зрештою, метою традиційних підприємств є створення і задоволення ринкового попиту. Таким чином, "Інтернет +" перетворюється з поняття нічого, порожнього проповіді і незрозумілої теорії в реальний набір інструментів, скриню зі скарбами, записку і базу даних. Це єдиний шлях. Роблячи це добре, за «нових нормальних», традиційні підприємства все ще можуть жити здоровим і грайливим життям.
Шао, засновник брендового маркетингового агентства, вважає, що успішне підприємство має пройти три етапи концепції, реалізації та реалізації. Численні підприємці та компанії захоплюються концепціями, і вони виконують і вмирають.
Шао: В епоху сміття необхідний більший інтеграційний маркетинг.
"Internet +" зовсім не нова. Це не що інше, як тенденція використання Інтернету для інтеграції, зміни та сприяння інноваціям і модернізації традиційних галузей. Потягнувши трохи, можна вважати рушійною силою бізнес-та соціальних змін. В даний час все ще залишається на рівні технічного та тактичного мислення, що еквівалентно митному цементу багато років тому, як і запеклий Інтернет. Концепція мислення подібна до того, як дозволити більшій кількості підприємців інвалідам.
Зростання "Інтернету" до національної стратегії може дійсно призвести до суперторнадо, що є більш дивідендом політики. Для більшості компаній, які є "чесними і чесними", концепція переслідування все ще потребує визнання ситуації.
Популярність різних концепцій - не більш ніж факт: поточний рік не був чітко визначений. Основною причиною є те, що все фрагментовано. На додаток до самих sharding читання, що ви можете відчувати те ж саме, зараз: канал фрагментований. Ви не знаєте, де його продати. Здається, ви можете її продати. Здається, можна продати багато місць, куди б ви не пішли. Відповідно, здається, що страхування недостатньо; засоби масової інформації фрагментовані. У минулому, незалежно від того, як гроші були спалені, це було все ще дещо ефективним на CCTV; сухий і міцний носій, вся версія все ще може бути трохи рухається; Будемо займатися мережею м'якими і жорсткими, і трафік все ще там ... Тепер всі види нових медіа з'являються один за одним. Здається, що є більше вибору, але це важче. Якщо у вас є "децентралізована" отрута, ви не знаєте, що робити. Зробити медіа просування ... Найскладніше те, що натовп теж фрагментований. У минулому ви визначали «групу лідерів» як стандарт. Зараз група розпадається. Раніше можна визначити «міських білих комірців». Немає сумніву, що між пост-85 і пост-90-х років існуватиме бездонний розрив. Групових характеристик після 90-х років не існує ... Не говоріть, що традиційні підприємства - нові інтернет-компанії, і вони також дуже незручні.
Синьо-біла порцеляна падає, чим більше розбита і хаотична, але, можливо, інша краса, можливо, є й інша більш приваблива можливість. Перемогти в хаосі, побачити народження героя; в головоломці, щоб направляти напрямок. Для підприємств, незалежно від того, чи є це бізнес-модель або маркетингова стратегія, чим більше фрагментовано середовище, тим більше потрібно інтеграції.
Як інтегруватися? По-перше, це єдина ідея, яку не слід плутати ілюзіями. Ті, хто може літати в небі, або вісім-дві птиці. Все знаходиться в гирлі вітру, мислення не вгамовує спрагу, замислюється про те, що це може змусити компанію оселитися. технології? режим? команда? Ще продаєте? По-друге, подивіться на тенденцію і зосередьтеся на дусі. Для підприємств може бути лише один напрямок розвитку на одному етапі. На одній стадії може бути лише одна культура підприємства. Орієнтуючись на всі переваги і ресурси для боротьби з бойовим винищенням, партизанська війна не підходить для сьогоднішніх умов.
Знову інтегрований маркетинг. Інтегрований маркетинг під фрагментацією - це інтенсивне культивування. Вона знайома з усім процесом маркетингу. Це інтеграція та координація в різних професійних підрозділах. Тому стратегічне операційне мислення є особливо важливим. Це вимагає не тільки відділу маркетингу підприємства вивчати китайську, а й західну. Знайомство з онлайновими та автономними, більш спільні компанії повинні бути свідомі глобально, а не операції з однією лінією. Нарешті, земля реалізується. Сьогодні кінцевий висновок маркетингу не обов'язково є продажем, це може бути кількість вентиляторів, оцінка бренду, технологічні патенти і т.д., але вона повинна бути зрозумілою і конвертованою. Незалежно від того, наскільки хороша концепція, вона не може бути трансформована. Насправді, це також найбільша проблема Інтернету.
Успішне підприємство має пройти три етапи концепції, реалізації та реалізації. Численні підприємці та компанії захоплюються концепціями, і вони виконують і вмирають. Сьогодні успіх або невдача - це Інтернет, і бізнес, який не торкається Інтернету, більше не є бізнесом. Адже рівність і децентралізація, навіть поінформованість про бренд і репутація стали ілюзорним словом, а маркетинг - навпаки. Її організаційна система, система просування і система каналів потребують більш сильної і централізованої влади, ніж будь-коли раніше. По-перше, це величезний виклик для сьогоднішнього бізнесу.
