Китай може зробити значні прориви в гармонійному редукторі. З одного боку, це пов'язано із закінченням терміну дії патентів суміжних компаній, які контролюють основну технологію, а технічні обмеження були пом'якшені. З іншого боку, це також тому, що структура гармонійного редуктора відносно проста і її не складно подолати. Але в порівнянні з ним редуктор RV складніше.
Технологія редуктора RV затхла, а її основні технології та структура складніші, потрібен час для вивчення та дослідження. Тому редуктор RV, безсумнівно, є основною складністю прориву китайського редуктора. При цьому, за прогнозами промисловості, промислові роботи в даний час розвиваються в напрямку світла і невеликих розмірів. Хоча це має певний рушійний вплив на зростання попиту на гармонійні редуктори, для китайських редукторів RV, це, безсумнівно, поглиблює складне становище технологічних проривів.
Отже, де вихід для вітчизняних редукторів в майбутньому? Ми вважаємо, що є три аспекти, над які ми можемо працювати. Перш за все, ми повинні продовжувати розширювати виробничі потужності. Поліпшення виробничих потужностей підприємства і збільшення масового виробництва продукції підкреслить собівартість вітчизняних підприємств. Коли іноземні підприємства опинилися в пастці циклів поставок і поставок, це серйозно вплине на іноземні бренди, якщо китайські підприємства зможуть вирішити проблему виробничих потужностей.
Другий – наполягати на технічних дослідженнях. Важко і далеко пройти технологію редуктора RV. Це процес високих інвестицій, повільної віддачі і важкого капіталу. Навіть провідні компанії, які досягли надзвичайних досягнень, покладаються на час і технології. Тому китайські підприємства повинні мати терпіння, наполегливість, віру і майстерність, щоб вступити в результати крок за кроком.
Нарешті, ми повинні дати повну гру духу спільних інновацій. Вона не тільки покладається на індивідуальну силу однієї однієї компанії, але і на підтримку всіх компаній у всій галузі для перетворення RV з однієї моделі в галузевий напрямок. Тому китайські підприємства також повинні брати участь у спільних інноваціях, а також збирати галузеву синергію через міцні альянси, співпрацю та обміни тощо, щоб досягти ефективних проривів у спільних питаннях корпоративного розвитку.
